导读：人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
一、企业人力资源管理师、劳动关系协调员等2个职业新标解读如下：
一、企业人力资源管理师、劳动关系协调员两个职业的新标中均设置了四个等级，即四级/中级工、三级/高级工、二级/技师、一级/高级技师;各职业等级都执行逐级报考;申报三级/高级工以上等级职业资格的，不再设置以“连续从事本职业工作年限”的申报条件。也就是说，从事企业人力资源管理、劳动关系协调工作的人员在工作资历、资格水平并举的基础上，经过边干、边学、边思、边总结，通过鉴定考核能从中级技能水平逐步提升到高级工、技师和高级技师水平。
二、企业人力资源管理师、劳动关系协调员两个职业的新标均对“相关职业”“相关专业”“相关职业资格证书”作了明确界定。企业人力资源管理师申报中所说的“相关职业”指：企业管理、行政管理、管理咨询、管理研究等;“相关专业”指工商企业管理、行政管理、管理科学、劳动与社会保障、劳动经济、劳动关系等;“相关职业资格证书(技能等级证书)”指劳动关系协调员等与企业人力资源管理职业功能具有关联性的职业资格证书。劳动关系协调员申报中所说的“相关职业”指：人力资源管理、劳动保障事务处理、社会工作等职业;“相关专业”指劳动与社会保障、劳动经济学、人力资源管理、工商企业管理、法学、社会学等;“相关职业资格证书(技能等级证书)”指企业人力资源管理师、劳动保障协理员、劳动保障专理员、社会工作者等与劳动关系协调员职业功能具有关联性的职业资格证书。
企业人力资源管理师、劳动关系协调员两个职业专业属性突出，职业功能关联性较大，企业人力资源管理师和劳动关系协调员职业资格证书可以形成互通，即具有企业人力资源管理师证书可以报考高一级的劳动关系协调员证书，具有劳动关系协调员证书可以报考高一级的企业人力资源管理师证书。
二、前景分析：
在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，对于人力资源荒野，成为了国家开发人才的一个重要工程，每个企业都需要人力资源管理师的存在，那么对于人力资源管理师未来的发展前景又是如何呢?对于这种情况，小编也给大家做了一个详细的分析!
对于人力资源管理师的行业调查
人力资源管理专业就业方向主要有三种去向：
第一是面向企业，这将是主要方向。
第二是公共事业单位，如政府机关、各种社会群体和组织。
第三类是科研教学机构。据调查，人力资源管理专业人员就职企业普遍分布于金融保险业(30%);信息产业(13.3%);咨询服务业(16.7%);快速消费品(16.7%);电子技术(6.7%);制药与生物工程(6.7%);耐用消费品(轻工、家电、服装、纺织，10%)等众多行业。（人力资源管理师前景）
三、《企业人力资源管理师》资格认证培训
《企业人力资源管理师国家职业标准》已经由现人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）正式颁布施行。该标准的颁布实施标志着我国企业人力资源管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。
目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，每个大型的企业都由人力资源管理师部门的存在，而且里面需要更多专业知识和技能的从业人才，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业学习的HR人才，已成为企业争夺的对象。在“亚洲最紧缺的30种人才”调查中，人力资源专业也位居其中。在近些年来的招聘会上，“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍，HR是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。
四、如何备考人力资源管理师考试?
1、制定学习计划。
同学们需要确定自己要学习的科目，并结合自己的时间，给自己制定一个切实可行的学习计划。学习计划应该根据自己的情况明确每天看哪一章，哪些节，甚至做多少习题。同时，合理安排学习时间，也就是说需要根据章节内容的难易程度合理地分配时间，对于考点多、题目难的重点章节，就要多花些时间来复习。同学们要注意每天必须严格按照计划执行，不可“三天打鱼两天晒网”的，必须要完成当天的学习任务，按部就班，从容备考。
2、教材至少要看两遍。
备考人力资源管理师考试需要以教材为基础，建议至少要看两遍。第一遍，看书速度会相对来说比较慢，因为只有一个目的，就是保证能够理解教材的所有内容，记不住没关系。第二遍，主要是针对教材目录，同学们要以思维导图的思维方式，将教材的内容逐步梳理，并且要在脑海中行成框架性的体系，比如遇到一个知识点，一眼便知道是哪个章节的内容，在教材中大概处于什么位置，这点有利于解答技能、综合题。
注明：在教材选择方面，尽量选择劳动和社会保障部培训就业司指定的教材，一定要把教材内容与人力资源管理工作结合起来理解，这样才能达到事半功倍的效果。
3、刷题。
在最后的冲刺阶段，需要至少做3-5套历年真题，建议闭卷作答，做完后再核对答案，对的确认自己是否理解，错的就要及时翻阅教材找到正确的答案，理解并掌握教材中的相关内容，可以再次巩固知识点内容，查漏补缺。
4、归纳重点记忆。
对于一些常考内容，经常会出现，自己也能理解，但就是记不住。对于这些内容，可以按照章节进行总结和归纳，然后每天晚上睡觉前看一遍，直到自己记住为止。当然，之前记住的内容，每三天建议复习一次，直到可以记住。此外，保持积极乐观的情绪，可以大幅提高大脑的学习效率。
五、人力资源管理师二级考试技巧之：专业能力考核(问答题，总分100)
本试卷主要考察方式是简答题、计算题(偶尔会有)、案例分析题、或综合题等，以本次考试为例。
本次考试共六个题目：
1.人员计划内容;
2.培训课程要素;
3.企业年金设计程序;
4.《面试指南》内容?如何准备面试问题?
5.图解式评价量表特点?设计图解式评价量表的步骤?
6.案例分析(关于劳动纠纷处理)
题量比较少，由上述题目可以看出，复习办法和理论知识部分差不多，我做了4套历年真题，对考试内容基本有了了解，而且有很多题估计30%作于都是往年考过的题型，同时，在考试前几天的时候又看了一遍老师发的考点整理，发现很多考题都是那里面的，所以答起来比较应手，值得提出的是，最后一道案例分析题很容易考劳动纠纷相关问题，幸好平时喜欢和老师沟通这方面的案例，熟悉了下劳动合同法，考试的时候也就得心应手了。
六、人力资源部如何提高在企业中的价值和地位?
结合近几年的企业实践来看，人力资源部需要做好”两个转变“：
1.角色转变：从”专业“到”伙伴“。对于公司领导层而言，人力资源部要发挥”战略伙伴“的作用，一方面能够从人力资源规划、储备层面，为战略决策提供重要支撑;另一方面则是能够有效承接公司战略，从人力资源管理体系、机制层面创造良好的战略落地条件。对于各级部门而言，人力资源部要发挥”业务伙伴“的作用，协助各级部门解决人力资源管理层面的棘手问题。
2.行为转变：从”自己做“到”大家做“。行为转变与角色转变相辅相成，走出专业形象禁锢的人力资源部，更多地考虑如何让业务部门、专业部门广泛参与到人力资源管理工作中来。目前比较火热的HRBP、赋能一线等说法，其本质都是将人力资源管理工作从”独角戏“变成”舞台剧“。人力资源部提供好的理念、方法、工具、经验、机制，让人力资源管理工作无限贴近实际场景，解决具体问题。
上述”两个转变“有助于企业重新认识人力资源部的新价值，高价值部门自然会得到企业管理层的重视与肯定。
综上所述，人力资源管理师对于企业来说至关重要，市场需要大，如果你想从事本行业，报考人力资源管理师是个不错的选择！
