导读：人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
一、人力资源管理存在的价值是什么?
马克思认为，劳动力的价值表现为维持劳动力再生产的生活资料的价值。人力资源价值的范围则要宽泛得多，知识、技能、信息是人力资源的核心，构成人力资源价值的主体。因此，人力资源价值就表现为：
1.维持人力资源再生产的生活资料价值;
2.维持人力资源家庭成员再生产的生活资料价值;
3.提高人力资源价值的活动费用(教育、培训、医疗、保健、卫生、迁移等费用)。
二、人力资源管理师报考资料有哪些？
各地企业人力资源管理师报考材料并不一致，报考人员一般需要准备：报名表、个人近期照片、学历/学位证书、工作经验证明、社保证明等。具体参考当地公告。下面是一般工作证明材料范例模版参考：
(1)学历证书1份，身份证复印件2份(学历证书要求原件，审核后退回)；
(2)从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的盖章证明；
注意！今年人力资源管理师由技能鉴定改为等级评价考试，各单位自行组织考试，优先落户、技能补贴、升职加薪等优势多多！……2021年人力资源管理师报名预约请赶早！输入个人信息有机会获取业内导师指导哟↓
证明
***同志身份证号码为*****,于**年**月至**年**月在*******公司从人力资源管理相关工作，特此证明!
公司盖章
(3)免冠近照1寸、2寸蓝底彩色照片各4张。
三、人力资源管理师好处有哪些?
好处一：《国家人力资源管理师》证书是目前国内人力资源管理领域唯一受国家法律认可职业资格证书。是企业事业单位人才选拔、加薪晋升、岗位调整、级别评定的重要考核依据，证书取得后，不需年审，全国通用，终身有效。
好处二：人力资源管理还是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。
好处三：掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口仅上海保守估计就在4万人左右，大连已达到3万多人，北京、天津、广州等城市此类人才的缺口更大。
四、前景分析：
在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，对于人力资源荒野，成为了国家开发人才的一个重要工程，每个企业都需要人力资源管理师的存在，那么对于人力资源管理师未来的发展前景又是如何呢?对于这种情况，小编也给大家做了一个详细的分析!
对于人力资源管理师的行业调查
人力资源管理专业就业方向主要有三种去向：
第一是面向企业，这将是主要方向。
第二是公共事业单位，如政府机关、各种社会群体和组织。
第三类是科研教学机构。据调查，人力资源管理专业人员就职企业普遍分布于金融保险业(30%);信息产业(13.3%);咨询服务业(16.7%);快速消费品(16.7%);电子技术(6.7%);制药与生物工程(6.7%);耐用消费品(轻工、家电、服装、纺织，10%)等众多行业。（人力资源管理师前景）
五、企业人力资源管理师、劳动关系协调员等2个职业新标解读如下：
一、企业人力资源管理师、劳动关系协调员两个职业的新标中均设置了四个等级，即四级/中级工、三级/高级工、二级/技师、一级/高级技师;各职业等级都执行逐级报考;申报三级/高级工以上等级职业资格的，不再设置以“连续从事本职业工作年限”的申报条件。也就是说，从事企业人力资源管理、劳动关系协调工作的人员在工作资历、资格水平并举的基础上，经过边干、边学、边思、边总结，通过鉴定考核能从中级技能水平逐步提升到高级工、技师和高级技师水平。
二、企业人力资源管理师、劳动关系协调员两个职业的新标均对“相关职业”“相关专业”“相关职业资格证书”作了明确界定。企业人力资源管理师申报中所说的“相关职业”指：企业管理、行政管理、管理咨询、管理研究等;“相关专业”指工商企业管理、行政管理、管理科学、劳动与社会保障、劳动经济、劳动关系等;“相关职业资格证书(技能等级证书)”指劳动关系协调员等与企业人力资源管理职业功能具有关联性的职业资格证书。劳动关系协调员申报中所说的“相关职业”指：人力资源管理、劳动保障事务处理、社会工作等职业;“相关专业”指劳动与社会保障、劳动经济学、人力资源管理、工商企业管理、法学、社会学等;“相关职业资格证书(技能等级证书)”指企业人力资源管理师、劳动保障协理员、劳动保障专理员、社会工作者等与劳动关系协调员职业功能具有关联性的职业资格证书。
企业人力资源管理师、劳动关系协调员两个职业专业属性突出，职业功能关联性较大，企业人力资源管理师和劳动关系协调员职业资格证书可以形成互通，即具有企业人力资源管理师证书可以报考高一级的劳动关系协调员证书，具有劳动关系协调员证书可以报考高一级的企业人力资源管理师证书。
六、人力资源管理是通哪些要素实施的?
(1)确保。这是为了实现组织目标而募集与配置人力的过程，是人力资源管理中的先行职能。其主要内容为：职务分析;人力资源规划;招募、考核、选拔与录用。
(2)开发。这是指开发所募集的人员的品德才能。以提高组织绩效的过程。是人力资源管理中的重要职能。其主要内容为：培训、开发规划;职前培训、在职培训及脱产培训;职业生涯开发。
3)报偿。这是为员工对组织所作出的贡献而给以报酬的过程，是人力资源管理中的激励凝聚职能。其主要内容为：激励工作积极性;工作绩效评估;工资薪酬;福利措施。
(4)整合。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是人力资源管理中的人际协调职能。其主要内容为：新来人员的职前教育与社会化;群体中人际关系之和谐;矛盾冲突的调解与化解。
(5)控调。这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制调整职能。
其主要内容为：科学、合理的员工绩效与素质的考评评估;对员工使用的动态管理措施，如晋升、调动、奖惩等。
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