导读：人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
一、培训鉴定对象
1、企业董事长、总经理等高级管理人员;
2、公司人力资源部(人事、劳动、行政部、研发部)总监/经理;
3、企业中层管理人员、项目经理、技术部门主管;
4、企业薪酬福利、绩效管理的专业人员;
5、研发骨干、项目组核心成员;
6、公司法律部、工会工作人员;
7、各级劳动行政部门中负责劳动关系立法、执法工作的官员;
8、各级劳动争议仲裁委员会仲裁员，律师事务所律师;
9、有志于成为劳动关系管理专业人才的人士;
10、中高级职业经理人.
二、培训鉴定内容
人力资源规划;职业生涯设计;岗位描述;人员招聘;员工培训;员工激励;绩效考核;薪酬福利设计与管理;劳动关系管理等相关内容。
三、企业人力资源管理师、劳动关系协调员等2个职业新标解读如下：
一、企业人力资源管理师、劳动关系协调员两个职业的新标中均设置了四个等级，即四级/中级工、三级/高级工、二级/技师、一级/高级技师;各职业等级都执行逐级报考;申报三级/高级工以上等级职业资格的，不再设置以“连续从事本职业工作年限”的申报条件。也就是说，从事企业人力资源管理、劳动关系协调工作的人员在工作资历、资格水平并举的基础上，经过边干、边学、边思、边总结，通过鉴定考核能从中级技能水平逐步提升到高级工、技师和高级技师水平。
二、企业人力资源管理师、劳动关系协调员两个职业的新标均对“相关职业”“相关专业”“相关职业资格证书”作了明确界定。企业人力资源管理师申报中所说的“相关职业”指：企业管理、行政管理、管理咨询、管理研究等;“相关专业”指工商企业管理、行政管理、管理科学、劳动与社会保障、劳动经济、劳动关系等;“相关职业资格证书(技能等级证书)”指劳动关系协调员等与企业人力资源管理职业功能具有关联性的职业资格证书。劳动关系协调员申报中所说的“相关职业”指：人力资源管理、劳动保障事务处理、社会工作等职业;“相关专业”指劳动与社会保障、劳动经济学、人力资源管理、工商企业管理、法学、社会学等;“相关职业资格证书(技能等级证书)”指企业人力资源管理师、劳动保障协理员、劳动保障专理员、社会工作者等与劳动关系协调员职业功能具有关联性的职业资格证书。
企业人力资源管理师、劳动关系协调员两个职业专业属性突出，职业功能关联性较大，企业人力资源管理师和劳动关系协调员职业资格证书可以形成互通，即具有企业人力资源管理师证书可以报考高一级的劳动关系协调员证书，具有劳动关系协调员证书可以报考高一级的企业人力资源管理师证书。
四、报名资料
1、身份证正反面复印件一份
2、毕业证书复印件一份
3、原职业资格证书复印件一份（如没有无需提供）
4、二寸蓝底彩色近照4张
5、相关职业工龄证明一份。
五、人力资源管理专业毕业去哪些单位工作?
现在大多数企业都有这个岗位啊，主要从事岗位：人事专员、人事主管、招聘专员、人力资源专员、人事助理、人力资源经理、人事行政专员、人力资源主管、人事经理、行政人事专员、行政助理、人事行政主管等等。
人力资源管理专业毕业后就业难吗？薪资呢？
人力资源管理专业的毕业生一般在企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。因为每个单位都需要这方面的人员，所以，找工作不算难。
1、专业的前景只能预估，随着市场变化，不断在变动，所以变有了读大学前热门，毕业时冷门;大学前冷门，毕业时热门的情况出现。职场是不断变动的。
2、在任何专业领域，必有这样的情况：热门领域也有做的不好的人，冷门领域也有做的好的人，关键是取决于自己的努力付出如何?
目前招聘人力资源管理方面的人员，比较注重几个因素：一是是否有人力资源管理师证书;二是否是本专业毕业;三是是否有相关实践经历;四是是否是名校毕业的。
人力资源管理六大模块中，培训模块的待遇普遍偏高，目前一般企业培训经理待遇在6000左右，培训专员在4000左右，其余的要稍微低一些。一般人事专员待遇在2000-3000。
六、人力资源部如何提高在企业中的价值和地位?
结合近几年的企业实践来看，人力资源部需要做好”两个转变“：
1.角色转变：从”专业“到”伙伴“。对于公司领导层而言，人力资源部要发挥”战略伙伴“的作用，一方面能够从人力资源规划、储备层面，为战略决策提供重要支撑;另一方面则是能够有效承接公司战略，从人力资源管理体系、机制层面创造良好的战略落地条件。对于各级部门而言，人力资源部要发挥”业务伙伴“的作用，协助各级部门解决人力资源管理层面的棘手问题。
2.行为转变：从”自己做“到”大家做“。行为转变与角色转变相辅相成，走出专业形象禁锢的人力资源部，更多地考虑如何让业务部门、专业部门广泛参与到人力资源管理工作中来。目前比较火热的HRBP、赋能一线等说法，其本质都是将人力资源管理工作从”独角戏“变成”舞台剧“。人力资源部提供好的理念、方法、工具、经验、机制，让人力资源管理工作无限贴近实际场景，解决具体问题。
上述”两个转变“有助于企业重新认识人力资源部的新价值，高价值部门自然会得到企业管理层的重视与肯定。
总之，在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提！
