导读：近年来，人力资源管理师考试报名持续升温，人力资源管理，（Human Resource Management，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
一、人力资源考试各个科目的备考技巧有哪些？
人力资源管理师号称中国第一职业，是国家人力资源与社会保障部在2003年推出的白领职业资格之一，且规定今后企业人力资源管理人员必须持有相应的职业资格证书才能上岗。掌握专业人力资源管理知识，拥有实战技能的人员已成为企业竞相争抢的对象，职业前景也是非常广阔，那对于想考人力资源管理师证书的人来说，应该也想知道人力资源管理师考试各科目备考技巧吧。
具体内容如下：
第一部分是职业道德部分：
一共25道题，转换后共计10分，题型为单选加多选，一般情况下，多数人都能够答对，关键在于选择的时候，要以良好的职业道德准绳为标榜，结合法律的角度去考虑，不要选的太离谱，看清题目后尽量往良好道德的公民应该达到的标准上靠
第二部分是理论部分
这一部分是单项选择60道题，多项选择40道题，每道题目1分，共计100分，转换后是90分。这个部分的题目，就看你的基础知识了，因为在这里可能会出现模棱两可的问题，教材上的条条框框比较重要，同时根据条条框框所做的判断更重要，考试时候，整理好思路背下来，但这样只是为了应付考试，自己实际上学不到太多的东西，而且分数不会太高。所以最好把书本上的东西尽量熟悉。
第三部分是技能部分的考试
技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种题型，也是100分。
每种题型关键是看你有没有把每一章的条目理顺，要整理出北京安通学校老师上课时说的一些重点内容，然后把它列在纸上多看几次可以记住，如果时间不多，那么，可以就按照书上题目的顺序把它背下来，问题也不大，关键是要记住关键词，然后再顺着关键词往里边填东西。
二、《企业人力资源管理师》资格认证培训
《企业人力资源管理师国家职业标准》已经由现人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）正式颁布施行。该标准的颁布实施标志着我国企业人力资源管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。
目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，每个大型的企业都由人力资源管理师部门的存在，而且里面需要更多专业知识和技能的从业人才，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业学习的HR人才，已成为企业争夺的对象。在“亚洲最紧缺的30种人才”调查中，人力资源专业也位居其中。在近些年来的招聘会上，“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍，HR是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。
三、人力资源管理证书含金量
虽然人力资源管理师热推考试大改革，但只要对人力资源管理人才的市场需求还在，人力资源管理师证书就永远不会过时！
社会地位高人力资源管理行业是国家重点发展行业之一，人力资源管理师证是21世纪职场新宠HR经理人必备证书，考试改革后，更为重要，是很多单位上岗、升职加薪的凭证。
市场缺口大拥有职业资格证书的人力资源管理人才缺口全国达50万人，广州缺口5万人，深圳缺口3万人，上海缺口4万人，在2008年开考的资格认证中选报人数位列第一。
工资待遇好总监月薪1万以上；薪酬经理、招聘经理可达6000以上；效绩经理8000以上；人事专员3000以上。理论上，职业资格证书可以和职称挂钩。比如中级人力资源管理师可以享受技师待遇。
技能补贴多4级技能补贴最高1500、3级补贴最高2000、2级补贴可达5000、1级补贴可达8000（2级、1级各地有区别）。
发展方向广从事人力资源工作有待提升自己；想自己办公司当老板；在校学生和即将毕业的想从事本专业或相关专业工作；人社部人力资源调岗；咨询公司、猎头、培训行业等均会涉及人力资源管理。
四、人力资源管理师如何申请补贴及补贴标准?
都可以申请补贴的，但是每个级别的补贴金额不一样。初级(五级)职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴标准一般不超过1000元;中级(四级)职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴标准一般不超过1500元;高级(三级)职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴标准一般不超过2000元。一级和二级的的证书是和三级的补贴金额一致的，都是2000元。
五、人力资源管理师二级考试技巧之：专业能力考核(问答题，总分100)
本试卷主要考察方式是简答题、计算题(偶尔会有)、案例分析题、或综合题等，以本次考试为例。
本次考试共六个题目：
1.人员计划内容;
2.培训课程要素;
3.企业年金设计程序;
4.《面试指南》内容?如何准备面试问题?
5.图解式评价量表特点?设计图解式评价量表的步骤?
6.案例分析(关于劳动纠纷处理)
题量比较少，由上述题目可以看出，复习办法和理论知识部分差不多，我做了4套历年真题，对考试内容基本有了了解，而且有很多题估计30%作于都是往年考过的题型，同时，在考试前几天的时候又看了一遍老师发的考点整理，发现很多考题都是那里面的，所以答起来比较应手，值得提出的是，最后一道案例分析题很容易考劳动纠纷相关问题，幸好平时喜欢和老师沟通这方面的案例，熟悉了下劳动合同法，考试的时候也就得心应手了。
六、人力资源部如何提高在企业中的价值和地位?
结合近几年的企业实践来看，人力资源部需要做好”两个转变“：
1.角色转变：从”专业“到”伙伴“。对于公司领导层而言，人力资源部要发挥”战略伙伴“的作用，一方面能够从人力资源规划、储备层面，为战略决策提供重要支撑;另一方面则是能够有效承接公司战略，从人力资源管理体系、机制层面创造良好的战略落地条件。对于各级部门而言，人力资源部要发挥”业务伙伴“的作用，协助各级部门解决人力资源管理层面的棘手问题。
2.行为转变：从”自己做“到”大家做“。行为转变与角色转变相辅相成，走出专业形象禁锢的人力资源部，更多地考虑如何让业务部门、专业部门广泛参与到人力资源管理工作中来。目前比较火热的HRBP、赋能一线等说法，其本质都是将人力资源管理工作从”独角戏“变成”舞台剧“。人力资源部提供好的理念、方法、工具、经验、机制，让人力资源管理工作无限贴近实际场景，解决具体问题。
上述”两个转变“有助于企业重新认识人力资源部的新价值，高价值部门自然会得到企业管理层的重视与肯定。
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