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2021年福州人力资源师报名入口官网,职业技能证书有用吗
人力资源管理师网 时间: 2021-04-10
2021年福州人力资源师报名入口官网,职业技能证书有用吗

导读:人力资源管理,是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。


、报名资料

1、身份证正反面复印件一份

2、毕业证书复印件一份

3、原职业资格证书复印件一份(如没有无需提供)

4、二寸蓝底彩色近照4张

5、相关职业工龄证明一份。


、薪资水平

在近些年来的招聘会上,“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍,HR是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。一项薪酬调查显示,人力资源部门的月薪,总监一般为1万元至2万元;薪酬经理、招聘经理为6000元至1.2万元之间;人事专员为2000元至4000元。薪资的提升也是对人力资源行业的肯定。

人力资源管理师


、人力资源考试科目及题型,具体内容如下:

1、第一部分是职业道德部分,一共25道题,转换后共计10分,题型为单选加多选,一般情况下,多数人都能够答对,关键在于选择的时候,要以良好的职业道德准绳为标榜,结合法律的角度去考虑,不要选的太离谱,看清题目后尽量往良好道德的公民应该达到的标准上靠。

2、第二部分是理论部分,这一部分是单项选择60道题,多项选择40道题,每道题目1分,共计100分,转换后是90分。这个部分的题目,就看你的基础知识了,因为在这里可能会出现模棱两可的问题,教材上的条条框框比较重要,同时根据条条框框所做的判断更重要,考试的时候,这一部分会抠得比较细,所以有时间多看书很重要,看的过程中把各个知识点中的联系和区别弄清楚,重在理解,到最后如果你还没有准备好,有一条捷径就是把每一章的条条框框理出,整理好思路背下来,但这样只是为了应付考试,自己实际上学不到太多的东西,而且分数不会太高。所以最好把书本上的东西尽量熟悉。

3、第三部分是技能部分的考试。技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种题型,也是100分。

简答题的关键在于自己把每一章的知识点弄懂,整理出整理出章节的一些重点内容,并把它记下,可以就按照书上题目的顺序把它背下来。

计算题目,核心是在审题严谨的基础上计算准确。

对于方案设计题目,关键是建立在原理或者说原则的基础上,也就是教材中的概念。


、人力资源管理专业毕业去哪些单位工作?

现在大多数企业都有这个岗位啊,主要从事岗位:人事专员、人事主管、招聘专员、人力资源专员、人事助理、人力资源经理、人事行政专员、人力资源主管、人事经理、行政人事专员、行政助理、人事行政主管等等。

人力资源管理专业毕业后就业难吗?薪资呢?

人力资源管理专业的毕业生一般在企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位,从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。因为每个单位都需要这方面的人员,所以,找工作不算难。

1、专业的前景只能预估,随着市场变化,不断在变动,所以变有了读大学前热门,毕业时冷门;大学前冷门,毕业时热门的情况出现。职场是不断变动的。

2、在任何专业领域,必有这样的情况:热门领域也有做的不好的人,冷门领域也有做的好的人,关键是取决于自己的努力付出如何?

目前招聘人力资源管理方面的人员,比较注重几个因素:一是是否有人力资源管理师证书;二是否是本专业毕业;三是是否有相关实践经历;四是是否是名校毕业的。

人力资源管理六大模块中,培训模块的待遇普遍偏高,目前一般企业培训经理待遇在6000左右,培训专员在4000左右,其余的要稍微低一些。一般人事专员待遇在2000-3000。

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、前景分析:

在人才竞争趋于全球化的今天,人力资源开发与管理的工作显得格外重要,做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提,对于人力资源荒野,成为了国家开发人才的一个重要工程,每个企业都需要人力资源管理师的存在,那么对于人力资源管理师未来的发展前景又是如何呢?对于这种情况,小编也给大家做了一个详细的分析!

对于人力资源管理师的行业调查

人力资源管理专业就业方向主要有三种去向:

第一是面向企业,这将是主要方向。

第二是公共事业单位,如政府机关、各种社会群体和组织。

第三类是科研教学机构。据调查,人力资源管理专业人员就职企业普遍分布于金融保险业(30%);信息产业(13.3%);咨询服务业(16.7%);快速消费品(16.7%);电子技术(6.7%);制药与生物工程(6.7%);耐用消费品(轻工、家电、服装、纺织,10%)等众多行业。(人力资源管理师前景)


、人力资源管理是通哪些要素实施的?

(1)确保。这是为了实现组织目标而募集与配置人力的过程,是人力资源管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析;人力资源规划;招募、考核、选拔与录用。

(2)开发。这是指开发所募集的人员的品德才能。以提高组织绩效的过程。是人力资源管理中的重要职能。其主要内容为:培训、开发规划;职前培训、在职培训及脱产培训;职业生涯开发。

3)报偿。这是为员工对组织所作出的贡献而给以报酬的过程,是人力资源管理中的激励凝聚职能。其主要内容为:激励工作积极性;工作绩效评估;工资薪酬;福利措施。

(4)整合。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程,是人力资源管理中的人际协调职能。其主要内容为:新来人员的职前教育与社会化;群体中人际关系之和谐;矛盾冲突的调解与化解。

(5)控调。这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程,是人力资源管理中的控制调整职能。

其主要内容为:科学、合理的员工绩效与素质的考评评估;对员工使用的动态管理措施,如晋升、调动、奖惩等。


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