导读：人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
一、人力资源管理专业毕业去哪些单位工作?
现在大多数企业都有这个岗位啊，主要从事岗位：人事专员、人事主管、招聘专员、人力资源专员、人事助理、人力资源经理、人事行政专员、人力资源主管、人事经理、行政人事专员、行政助理、人事行政主管等等。
人力资源管理专业毕业后就业难吗？薪资呢？
人力资源管理专业的毕业生一般在企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。因为每个单位都需要这方面的人员，所以，找工作不算难。
1、专业的前景只能预估，随着市场变化，不断在变动，所以变有了读大学前热门，毕业时冷门;大学前冷门，毕业时热门的情况出现。职场是不断变动的。
2、在任何专业领域，必有这样的情况：热门领域也有做的不好的人，冷门领域也有做的好的人，关键是取决于自己的努力付出如何?
目前招聘人力资源管理方面的人员，比较注重几个因素：一是是否有人力资源管理师证书;二是否是本专业毕业;三是是否有相关实践经历;四是是否是名校毕业的。
人力资源管理六大模块中，培训模块的待遇普遍偏高，目前一般企业培训经理待遇在6000左右，培训专员在4000左右，其余的要稍微低一些。一般人事专员待遇在2000-3000。
二、人力资源考试各个科目的备考技巧有哪些？
人力资源管理师号称中国第一职业，是国家人力资源与社会保障部在2003年推出的白领职业资格之一，且规定今后企业人力资源管理人员必须持有相应的职业资格证书才能上岗。掌握专业人力资源管理知识，拥有实战技能的人员已成为企业竞相争抢的对象，职业前景也是非常广阔，那对于想考人力资源管理师证书的人来说，应该也想知道人力资源管理师考试各科目备考技巧吧。
具体内容如下：
第一部分是职业道德部分：
一共25道题，转换后共计10分，题型为单选加多选，一般情况下，多数人都能够答对，关键在于选择的时候，要以良好的职业道德准绳为标榜，结合法律的角度去考虑，不要选的太离谱，看清题目后尽量往良好道德的公民应该达到的标准上靠
第二部分是理论部分
这一部分是单项选择60道题，多项选择40道题，每道题目1分，共计100分，转换后是90分。这个部分的题目，就看你的基础知识了，因为在这里可能会出现模棱两可的问题，教材上的条条框框比较重要，同时根据条条框框所做的判断更重要，考试时候，整理好思路背下来，但这样只是为了应付考试，自己实际上学不到太多的东西，而且分数不会太高。所以最好把书本上的东西尽量熟悉。
第三部分是技能部分的考试
技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种题型，也是100分。
每种题型关键是看你有没有把每一章的条目理顺，要整理出北京安通学校老师上课时说的一些重点内容，然后把它列在纸上多看几次可以记住，如果时间不多，那么，可以就按照书上题目的顺序把它背下来，问题也不大，关键是要记住关键词，然后再顺着关键词往里边填东西。
三、关于专业能力考核（主观题）
本试卷主要考察方式是问答题、案例分析题等，以以下例题为例。
本次考试共六个题目：1.人员计划内容；2.培训课程要素；3.企业年金设计程序；4.《面试指南》内容？如何准备面试问题？5.图解式评价量表特点？设计图解式评价量表的步骤？6.案例分析（关于劳动纠纷处理）
题量比较少，由上述题目可以看出，复习办法和理论知识部分差不多，值得一提的是，最后一道案例分析题很容易考劳动纠纷相关问题，熟悉劳动合同法，考试的时候也会得心应手些。
四、关于综合评审（论文答辩）
综合评审的考试方式有三种，分别是文件筐、论文写作以及论文+答辩
考试方式一：文件筐
闭卷考试，文件筐又叫公文处理测验。模拟现实工作情景为考生提供一系列文件和材料，要求其在规定条件下对这些文件进行处理，以考察其工作能力和处事风格等。题量：1个背景资料，10道小题。
难度系数：★★★
考试方式二：论文写作
闭卷考试，从给定的三个材料中选择一个，结合材料分析和自己的工作经验书写，要求1500字。
难度系数：★★★
考试方式三：论文+答辩
开卷考试，根据各省技能鉴定中心要求，在给定的材料中选择并书写论文提交，然后由各省组织现场论文答辩。
关于论文答辩论文范围不要写太大，尽量缩小自己研究范围，一是方便好些减轻自己的负担，二是内容不会显得过于空洞。
而在答辩过程中，一般常问的有以下两个问题：
1.阐述你的论文大纲，以及为什么选择这个题目。
2.根据论文大纲选择2个重点，考核你对该课题的了解。
难度系数：★★
以上就是小编整理的业内老师对人力资源管理师考试各科目、级别难易程度的分析，想必大家有所了解了。该如何复习应该也心里有底。总的来说，就是“三部曲”——看书+听课+做题。做好这三部，什么考试也难不倒你！
五、人力资源管理是通哪些要素实施的?
(1)确保。这是为了实现组织目标而募集与配置人力的过程，是人力资源管理中的先行职能。其主要内容为：职务分析;人力资源规划;招募、考核、选拔与录用。
(2)开发。这是指开发所募集的人员的品德才能。以提高组织绩效的过程。是人力资源管理中的重要职能。其主要内容为：培训、开发规划;职前培训、在职培训及脱产培训;职业生涯开发。
3)报偿。这是为员工对组织所作出的贡献而给以报酬的过程，是人力资源管理中的激励凝聚职能。其主要内容为：激励工作积极性;工作绩效评估;工资薪酬;福利措施。
(4)整合。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是人力资源管理中的人际协调职能。其主要内容为：新来人员的职前教育与社会化;群体中人际关系之和谐;矛盾冲突的调解与化解。
(5)控调。这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制调整职能。
其主要内容为：科学、合理的员工绩效与素质的考评评估;对员工使用的动态管理措施，如晋升、调动、奖惩等。
六、人力资源部如何提高在企业中的价值和地位?
结合近几年的企业实践来看，人力资源部需要做好”两个转变“：
1.角色转变：从”专业“到”伙伴“。对于公司领导层而言，人力资源部要发挥”战略伙伴“的作用，一方面能够从人力资源规划、储备层面，为战略决策提供重要支撑;另一方面则是能够有效承接公司战略，从人力资源管理体系、机制层面创造良好的战略落地条件。对于各级部门而言，人力资源部要发挥”业务伙伴“的作用，协助各级部门解决人力资源管理层面的棘手问题。
2.行为转变：从”自己做“到”大家做“。行为转变与角色转变相辅相成，走出专业形象禁锢的人力资源部，更多地考虑如何让业务部门、专业部门广泛参与到人力资源管理工作中来。目前比较火热的HRBP、赋能一线等说法，其本质都是将人力资源管理工作从”独角戏“变成”舞台剧“。人力资源部提供好的理念、方法、工具、经验、机制，让人力资源管理工作无限贴近实际场景，解决具体问题。
上述”两个转变“有助于企业重新认识人力资源部的新价值，高价值部门自然会得到企业管理层的重视与肯定。
总之，在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提！
