导读：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
一、人力资源管理师报考资料有哪些？
各地企业人力资源管理师报考材料并不一致，报考人员一般需要准备：报名表、个人近期照片、学历/学位证书、工作经验证明、社保证明等。具体参考当地公告。下面是一般工作证明材料范例模版参考：
(1)学历证书1份，身份证复印件2份(学历证书要求原件，审核后退回)；
(2)从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的盖章证明；
注意！今年人力资源管理师由技能鉴定改为等级评价考试，各单位自行组织考试，优先落户、技能补贴、升职加薪等优势多多！……2021年人力资源管理师报名预约请赶早！输入个人信息有机会获取业内导师指导哟↓
证明
***同志身份证号码为*****,于**年**月至**年**月在*******公司从人力资源管理相关工作，特此证明!
公司盖章
(3)免冠近照1寸、2寸蓝底彩色照片各4张。
二、选择题（理论知识/客观题）
理论知识部分就是选择题，分为单选和多选。
1.前面的25道道德测试题基本不用看书，因为该部分成绩不会计入总分，但是如果该部分成绩不合格，总成绩也不会合格，一般来说，该部分只要选择好的、积极向上的选项就可。
2.单选题大多数比较简单，一般看过书的都能做，每个0.5分，一共120道题。
3.多项选择题相对比较难，但是能记住概念的话也还是比较容易通过的，每个1分，一共40道题。
理论知识部分的复习是讲究策略的，以二级为例：二级参考书有两本，一本是棕色封面的基础教材（含劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理），一本是紫色封面的二级人力资源管理师参考用书（含六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理），基础教材那本书考试内容不到15%，大多数考试内容来自于紫色封面的二级人力资源管理师参考用书，占考试内容85%左右。重点可以放在紫色封面这本书上。
复习方法：可以结合本公司的人事工作实际，先逐章了解本书大概内容，第一轮复习看书很快，紧接着是第二轮复习，第二轮复习看得比较细，主要采取理解背诵的方式开始背重点，此时可以在网上下载一些资料，加大功夫看重点概念，在此提醒大家，一定要联合记忆，比如流程，大多数流程的步骤是一样的，大家要注意观察他们的共同性。
三、人力资源管理师好处有哪些?
好处一：《国家人力资源管理师》证书是目前国内人力资源管理领域唯一受国家法律认可职业资格证书。是企业事业单位人才选拔、加薪晋升、岗位调整、级别评定的重要考核依据，证书取得后，不需年审，全国通用，终身有效。
好处二：人力资源管理还是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。
好处三：掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口仅上海保守估计就在4万人左右，大连已达到3万多人，北京、天津、广州等城市此类人才的缺口更大。
四、培训鉴定对象
1、企业董事长、总经理等高级管理人员;
2、公司人力资源部(人事、劳动、行政部、研发部)总监/经理;
3、企业中层管理人员、项目经理、技术部门主管;
4、企业薪酬福利、绩效管理的专业人员;
5、研发骨干、项目组核心成员;
6、公司法律部、工会工作人员;
7、各级劳动行政部门中负责劳动关系立法、执法工作的官员;
8、各级劳动争议仲裁委员会仲裁员，律师事务所律师;
9、有志于成为劳动关系管理专业人才的人士;
10、中高级职业经理人.
五、人力资源考试科目及题型，具体内容如下：
1、第一部分是职业道德部分，一共25道题，转换后共计10分，题型为单选加多选，一般情况下，多数人都能够答对，关键在于选择的时候，要以良好的职业道德准绳为标榜，结合法律的角度去考虑，不要选的太离谱，看清题目后尽量往良好道德的公民应该达到的标准上靠。
2、第二部分是理论部分，这一部分是单项选择60道题，多项选择40道题，每道题目1分，共计100分，转换后是90分。这个部分的题目，就看你的基础知识了，因为在这里可能会出现模棱两可的问题，教材上的条条框框比较重要，同时根据条条框框所做的判断更重要，考试的时候，这一部分会抠得比较细，所以有时间多看书很重要，看的过程中把各个知识点中的联系和区别弄清楚，重在理解，到最后如果你还没有准备好，有一条捷径就是把每一章的条条框框理出，整理好思路背下来，但这样只是为了应付考试，自己实际上学不到太多的东西，而且分数不会太高。所以最好把书本上的东西尽量熟悉。
3、第三部分是技能部分的考试。技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种题型，也是100分。
简答题的关键在于自己把每一章的知识点弄懂，整理出整理出章节的一些重点内容，并把它记下，可以就按照书上题目的顺序把它背下来。
计算题目，核心是在审题严谨的基础上计算准确。
对于方案设计题目，关键是建立在原理或者说原则的基础上，也就是教材中的概念。
六、人力资源管理是通哪些要素实施的?
(1)确保。这是为了实现组织目标而募集与配置人力的过程，是人力资源管理中的先行职能。其主要内容为：职务分析;人力资源规划;招募、考核、选拔与录用。
(2)开发。这是指开发所募集的人员的品德才能。以提高组织绩效的过程。是人力资源管理中的重要职能。其主要内容为：培训、开发规划;职前培训、在职培训及脱产培训;职业生涯开发。
3)报偿。这是为员工对组织所作出的贡献而给以报酬的过程，是人力资源管理中的激励凝聚职能。其主要内容为：激励工作积极性;工作绩效评估;工资薪酬;福利措施。
(4)整合。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是人力资源管理中的人际协调职能。其主要内容为：新来人员的职前教育与社会化;群体中人际关系之和谐;矛盾冲突的调解与化解。
(5)控调。这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制调整职能。
其主要内容为：科学、合理的员工绩效与素质的考评评估;对员工使用的动态管理措施，如晋升、调动、奖惩等。
综上所述，人力资源管理师对于企业来说至关重要，市场需要大，如果你想从事本行业，报考人力资源管理师是个不错的选择！
