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 第二节 组织设计

企业发展战略决定了组织结构的不同形式：4种(缺)：

企业战略与组织结构的关系

企业战略与组织结构之间是作用与反作用的关系。

体现“领导指挥得力、横向纵向关系协调、层级信息沟通顺畅、激励员工积极参与”和科学化原则。

企业战略目标 企业资源配置 企业组织结构

企业组织设置应充分发挥内部三个系统：指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统;

调整好四个层面：决策层、执行层、管理层、操作层。

体现三个原则：

1)以系统为主，以功能为辅的原则;2)以效率为主，以结构为辅的原则;3)以工作为主，层次为辅的原则。

组织设计的内容主要包括：职能分析和工作岗位设计、部门化和部门设计、管理层次和管理幅度的分析及设计、决策系统的设计、横向协调和联系的设计、组织行为规范的设计、控制系统(信息、绩效管理、薪酬激励制度等)的设计、组织变革与组织发展的规划。

需考虑的权变因素：企业环境;企业战略和目标;企业生产技术组织状况;企业规模;企业发展阶段;企业人力资源状况。

组织设计原则：1)任务与目标明确;2)专业分工与协作;3)指挥统一;4)管理幅度有效;5)权责利相结合;6)稳定性和适应性相结合;7)执行和监督机构分设。

第三节 企业人力资源管理制度规划(无要求)

第四节 审核人力资源管理费用预算

审核的基本程序：

审核项目：工资项目、社保福利项目和其他项目。

1)审核下一年度的人力资源管理费用预算。检查项目是否齐全;注意国家政策变化。

2)审核费用预算，依据：物价指数;工资指导线;最低工资标准;社保;领导的工资指导思想。

审核的基本要求

1)保证人力资源管理费用预算的准确性。

(1)关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线。基准线、预警线、控制下线。

(2)定期进行劳动力工资水平的市场调查。

(3)关注消费物价指数。

2)审核下一年度的人力资源管理费用预算。

3)预算人力资源管理费用要有成本利润意识。

两种模式：收入-利润=成本 收入-成本=利润

人力资源管理费用 材料成本 企业管理费用 销售费用 财务费用

直接成本 间接成本

企业总成本

3、审核人力资源管理部门的费用预算

原则：分头预算、总体控制、个案执行

项目：招聘、工资水平市场调查、人员测评、培训、公务出国、调研、劳动合同、辞退、残疾人安置、劳动纠纷、办公业务。

第三章 招聘与配置 第一节 招聘的环境分析

招聘外部环境分析

1)技术的变化。

2)产品和服务市场状况(多选)

市场状况对用工量的影响;市场预期对劳动力供给的影响;市场状况对工资的影响。

3)劳动力市场

市场的供求关系;市场的地理范围。

4)竞争对手(1招聘人员类型、条件、2招聘方法、3薪金水平、4用人政策等)

招聘内部环境分析

1)组织战略2)职位的性质：a职位的挑战性和职责、b职位的发展和晋升机会。

3)组织内部的政策与实践：a人力资源规划、b内部晋升政策。

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