1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;充分利用现有人力资源;

　　2、 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;

　　3、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力;

　　4、 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

　　为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：

　　需要多少人;

　　员工应具备怎样的技术、知识和能力;

　　现有的人力资源能否满足已知的需要;

　　对员工进行进一步的培训开发是否必要;

　　是否需要进行招聘;

　　何时需要新员工;

　　培训或招聘何时开始;
　　如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施;

　　除了积极性、责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用。