第一节 企业集团组织规划与设计

一、企业集团的概念：

在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协助等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。

初级阶段(德国)：卡特尔到辛迪加。合作容易破裂

中级阶段(美国)：托拉斯。总公司和分公司

一级阶段(德国)：康采恩。母公司和子公司

卡特尔：生产同类产品的企业在划分销售市场、制定商品价格等方面通过协议而成的契约式垄断销售联合体。

辛迪加：同行业企业通过签订产品销售和原料采购协定而建立的供销联合体。参加者保持生产和法律上的独立性，供销业务则由辛迪加本部统一办理。

托拉斯：生产同类产品或生产上有密切联系的企业，通过合并组成大公司。组成托拉斯的原各公司法人地位被取消，以该托拉斯的分公司形式而存在，托拉斯组织由董事会掌管所属全部企业的生产、销售和财务活动。原企业成为托拉斯的股东，按照股权多少分得利润。

康采恩：将分属不同经济部门的许多企业联合在一起，以实力最强的一个或几个大企业大银行为核心，通过持股=控股，控制一大批子公司及下属公司、关联公司而形成庞大的联合体。

二、企业集团基本特征：

1.由多个法人企业组成的企业联合体;

2.以产权为主要联结纽带;

3.以母子公司为主体;企业集团的主体是核心层和紧密层，核心层是集团公司，是母公司性质;紧密层是全资子公司，控股公司。

4.具有多层次结构;核心是持股的比例。企业集团参股企业是指集团公司(母公司)虽持有股份但未达到控股程度的企业。

三、作用和优势：

作用：推动产业升级;支撑技术创新;避免无序竞争;在国际上形成竞争力。

优势：规模经济;分工协作;集团的“舰队”优势抵抗大的风险;垄断优势;无形资产共享;战略优势;迅速扩大组织规模的优势。