孙子兵法五胜中最后一胜是“将能而君不驭者胜”，就是说大将如果有能力，作为君主不对其实施驾驭，那么这个大将一定能够越来越用，最终会成绩卓越、超越旁人。

　　作为公司的高层或者领头人，对有能力的部署不是完全的控制，越是驾驭的越严格，那么最后有能力的人不是越来越勇，而是被限制的失去原有能力，最后是可能会变得颓废起来。

　　其实这正好和我们现在某些公司或某些部门的情况不期而合，部门负责人或者是公司的领导人对公司的某些高能力的人不适当的授权或着给予他可是施展才华的舞台，而是“积极”的压制、驾驭，于是在这种状况下，越是驾驭的严格，结果是这些有能力的人能力变得没有“能力”了，/变得失去了原本的斗志。从某种程度上讲是这些人自己堕落了、颓废了，或者表象是他们没有什么能力，其实正是他们的领导没有给予他们应有的权利和舞台，而使他们失去了施展才华和能力的机会，所以他们也就永远的成了别人眼中的“无能之人”。

　　很多的实际例子恰恰证明了这一点，而中国几千年前就提到的用人标准，在现在的某种情况下都给忽视掉了。

　　众多的企业还打着寻找有能人的口号，到处的寻找他们眼中的“有能力的人”，其实不知道也许他们寻找的有能力的人就在身边，只是他们不允许他们犯错误、不给他们任何尝试的机会罢了。

　　另外自古就有的一种规律就是“不允许下属的能力高于上级”，于是很多部门领导或者公司的某些高层就采用“压制、驾驭”的方式，试图从某个方面来来保存自己现有的“宝座”，于是乎就成了很多公司目前的现状了。

　　几千年以前中国的古人就已经想到了对“将”，不能“驾驭”。才能够培养出一批又一批的“大将”，否则“将”将“不将”了。这其实值得我们很多公司经营者或高层考虑的。否则越是矮子的公司越来越成了矮子，永远不会长成巨人。即使成长了，也是速度缓慢的。