22、企业人力资源战略规划的评价与控制
1确定评价的内容
2建立评价衡量标准
3评估实际绩效
4根据分析结果采取行动,对战略决策进行必要的修改调整。
23、企业集团的概念
企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由多个法人企业组成的经济联合体。
24、企业集团的基本特征
1企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体
2企业集团是以产权为主要联结纽带
3企业集团是以母子公司为主体
4企业集团具有多层次结构
22、企业人力资源战略规划的评价与控制
1确定评价的内容
2建立评价衡量标准
3评估实际绩效
4根据分析结果采取行动,对战略决策进行必要的修改调整。
23、企业集团的概念
企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由多个法人企业组成的经济联合体。
24、企业集团的基本特征
1企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体
2企业集团是以产权为主要联结纽带
3企业集团是以母子公司为主体
4企业集团具有多层次结构
25、企业集团的主要作用
1企业集团是推动国家产业结构调整,促进产业升级的主导力量
2企业集团是国家技术创新体系的支撑主体
3企业集团是市场秩序的自主管理者,可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争
4能够很快形成在国际市场中竞争的实力,具有维护国家经济主权的战略作用
26、企业集团的独特优势
1规模经济的优势
2分工协作的优势
3集团舰队的优势
4垄断的优势
5无形资产资源共享优势
6战略上的优势
7迅速扩大组织规模的优势
8技术创新的优势
27、企业集团的产权结构
企业集团的产权结构式企业所有者的结构,也就是企业股东的组成结构。企业的产权结构可以分为1法人股东和个人股东之间的结构,2法人股东内部的结构。产权结构设计的目的1为了对公司进行控制2为了选择公司的治理结构。
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