发布时间：2021-03-22 来源：二级建造师网
一、施工组织设计的内容和编制方法
一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)
编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是()。
A.施工平面图B.施工进度计划
C.施工方案D.施工准备工作计划
某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。
A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划
C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划
对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是()。
A.施工总平面图B.施工组织总设计
C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件
针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制()。
A.施工规划B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计
某建筑公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难。公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于()。
A.施工规划B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计
二、多项选择题(每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
施工组织总设计的主要内容有()。
A.施工部署及其核心工程的施工方案B.施工方法和施工机械的选择
C.施工总进度计划D.工程技术经济指标
E.主要措施项目清单
下列选项中，是单位工程施工组织设计主要内容的是()。
A.施工方案的选择B.各项资源需求量计划
C.单位工程施工进度计划D.技术组织措施
E.作业区施工平面布置图设计
施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括()。
A.工程概况B.施工部署及施工方案
C.施工进度计划D.施工安全计划
E.施工平面图
二、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成()后确定。
A.施工准备工作计划
B.施工总平面图
C.施工总进度计划
D.主要技术经济指标
【答案】C
三、单项选择题：某钢结构吊装工程，承包商以自有机械设备施工，期间由于业主原因导致停工，其中应按()计算窝工费，向业主提出索赔。
A.设备台班费B.设备台班折旧费
单项选择题：C.设备使用费D.设备租赁费
四、在利用偏差分析法对工程项目进行成本控制时，施工费用偏差的正确的关系式为()。
A.已完工作预算费用-已完工作实际费用
B.已完工作实际费用-计划工作预算费用
C.已完工作预算费用-计划工作预算费用
D.已完工作实际费用-计划工作实际费用
【答案】A
五、《施工管理》试题
甲公司授权其采购员去采购乙公司的某产品100件，采购员拿着甲公司的空白合同书与乙公司订立了购买200件某产品的合同，由此发生纠纷后，应当采取的处理方式是()。
A.甲公司支付200件产品的货款
B.甲公司可以向乙公司无偿退货
C.由乙公司交付100件产品，甲公司支付相应的货款
D.由乙公司交付200件产品，甲公司支付相应的贷款
债的最主要、最普遍的发生根据是()。
A.合同
B.无因管理
C.不当得利
D.债权
根据《工程建设项目施工招标投标办法》的有关规定，资格审查分为资格预审和资格后审。采取资格预审的，招标人应当在()中载明资格预审的条件、标准和方法。招标人不得改变载明的资格条件或者以没有载明的资格条件对潜在投标人进行资格预审。
A.招标通知
B.招标文件
C.招标说明
D.资格预审文件
将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的，可以处()。
A.项目合同金额5‰以上10‰以下的罚款
B.5万元以上25万元以下的罚款
C.项目合同金额5%以上10%以下的罚款
D.项目合同金额10‰以上20‰以下的罚款
合同条款空缺时，可以采用：(1)交易习惯、(2)补充协议和(3)按照《合同法》约定等三种方式来处理，但是这三种方式是有先后顺序的，其正确的先后顺序是()。
A.(1)(2)(3)
B.(3)(2)(1)
C.(1)(3)(2)
D.(2)(1)(3)
下列选项中，对中标人不履行与招标人订立的合同的说法不正确的是()。
A.履约保证金不予退还
B.给招标人造成的损失超过履约保证金数额的，还应当对超过部分予以赔偿
C.没有提交履约保证金的，应当对招标人的损失承担赔偿责任
D.重新确定中标人
承诺对要约内容的非实质性变更指的是()。
A.受要约人对合同条款中违约责任和解决争议方法的变更
B.承诺中增加的建议性条款
C.承诺中要求增加价款
D.受要约人对合同履行方式提出独立的主张
依法必须进行招标的项目，投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标尚未构成犯罪的，处()。
A.中标项目金额5‰以上10‰以下的罚款
B.5万元以上25万元以下的罚款
C.项目合同金额5%以上10%以下的罚款
D.项目合同金额10‰以上20‰以下的罚款
我国《安全生产法》规定，未为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的，责令限期改正;逾期未改正的，责令停止建设或者停止整顿，可以并处()罚款。
A.3万元以下
B.5万元以下
C.10万元以下
D.10万元以上
生产经营单位将生产经营项目发包给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人，导致发生生产安全事故给他人造成损害的，应承担()责任。
A.刑事
B.连带赔偿
C.违约
D.赔偿
六、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的【B】
A.使用阶段
B.决策阶段
C.设计阶段
D.实施阶段
背景材料：
东安市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位对于上述三家单位：
根据背景材料，作答2～4题
七、下列关于工作任务分工的说法，正确的是()
A.任务分工是在项目组织结构分解的基础上，明确项目经理和各主管部门、主管人员的工作任务
B.工作任务分工是一种相对静态的关系，所以在项目的进展过程中不官飆整;
C.管理任务分工表是一个项目组织设计文件的一部分;
D.每一个任务都至多有一个主办部门;
答案：C
八、施工方的项目管理：单项选择题
建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是()。
A.自项目开始至项目完成的是项目的寿命期
B.项目策划的主要任务是项目定义
C.费用目标对业主而言就是成本目标
D.项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现
某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。
A.D+B承包模式
B.D—B—B承包模式
C.EPC承包模式
D.BOT承包模式
工程项目管理的核心任务是项目的()。
A.策划
B.设计
C.施工
D.目标控制
施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担()的总的责任。
A.施工任务发包
B.施工任务执行
C.施工任务组织
D.施工任务承包
下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。
A.编制项目建议书
B.编制项目可行性研究报告
C.编制项目总成本计划
D.编制设计任务书
二、多项选择题
下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有()。
A.进度目标指的是项目动用的时间目标
B.费用目标指的是总投资目标
C.质量目标指的是施工质量目标
D.策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
E.项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期
下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有()。
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工二单位提供和创造必要的施工条件
D.负责整个工程的投资控制
E.负责施工资源的供应组织
建设工程设计单位项目管理的目标应包括()。
A.设计的成本目标
B.设计的进度目标
C.设计的质量目标
D.设计的出图方式
E.项目的投资目标
下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有()。
A.进度目标指的是项目动用的时间目标
B.费用目标指的是总投资目标
C.质量目标指的是施工质量目标
D.策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
E.项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期
下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有()。
A.质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量
B.满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标
C.质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求
D.质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定
E.质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量的要求
九、[单选题]大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()论证总进度目标实现的可能性。
A.工程实施条件分析
B.编制总进度纲要
C.编制施工进度计划及相关的资源需求计划
D.编制多个不同的建设工程项目进度计划系统
参考答案：B
一十、Z项目管理的组织结构
组织结构模式包括：
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)。
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组织机构模式 |
特 点 | |
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职能组织结构 |
每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令。每一个部门可能有多个矛盾的指令源 | |
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线性组织结构 |
每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。 每一个部门只有一个指令源 在大型系统中，指令路径过长 | |
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矩阵组织结构 |
指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源有两个 适用于大的组织系统 |
三种运行模式： 1横向工作部门指令为主 2纵向工作部门指令为主 3横向、纵向工作部门指令不分主次 |
项目组织结构图
对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(DOBS图)，或称项目管理组织结构图。反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
